11月2日上午，集團負責人胡永生在保安公司負責人陸建中等陪同下，來到物業(yè)公司負責管理的皖維小區(qū)項目部及天湖商城物業(yè)服務(wù)中心，檢查指導物業(yè)管理工作。

集團負責人胡永生一行首先來到皖維小區(qū)項目部，實地參觀了新建辦公區(qū)域，查看小區(qū)的安全監(jiān)控、防火等設(shè)施，聽取保安公司負責人關(guān)于安保人員配備、安全系統(tǒng)設(shè)置等工作開展情況及財務(wù)工作對接、完善設(shè)施設(shè)備等下步工作計劃，詢問了解巡邏執(zhí)勤、綠化保潔、物業(yè)費收繳等情況。

集團負責人胡永生強調(diào)，物業(yè)的管理工作關(guān)系到每個居民的切身利益，必須做到管理到位，服務(wù)到位。管理人員要深入一線崗位，定期摸排物業(yè)問題，不斷強化對保安隊伍的業(yè)務(wù)指導與監(jiān)督檢查；要進一步加強巡邏管理，合理調(diào)配人員，確保巡邏執(zhí)勤人員素質(zhì)優(yōu)良，工作負責，全力做好小區(qū)安全管理工作。

隨后，集團負責人胡永生一行來到天湖商城物業(yè)服務(wù)中心、監(jiān)控室、泵房等區(qū)域，查看了監(jiān)控設(shè)備、火災報警控制器等消防設(shè)施，翻閱了值班記錄、投訴處理等臺賬資料，詳細了解人員執(zhí)勤、安全巡查、商戶滿意度等情況。

為進一步做好天湖商城物業(yè)服務(wù)管理工作，集團負責人胡永生提出了相關(guān)要求：一是要加強日常管理，提升服務(wù)能力，維護天湖商城商戶經(jīng)營秩序，及時做好溝通協(xié)調(diào)工作；二是要加強物業(yè)員工培訓，提升素質(zhì)，做到管理規(guī)范化、服務(wù)人性化；三是要在物業(yè)服務(wù)中做的更精細，樹立良好的金盾物業(yè)形象。