疫情防控以來，金盾集團堅決貫徹黨中央、省、市關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作的指示精神，嚴格執(zhí)行巢湖市疫情防控應(yīng)急指揮部工作要求，認真開展疫情防控，有序穩(wěn)妥推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截止3月19日，下轄7個子公司全部恢復(fù)生產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率100%。、

精心謀劃，提前做好準備。春節(jié)延長假期結(jié)束后，為扎實做好疫情防控和恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)工作，2月3日，機關(guān)處室全體人員正常上班，及時制定了《巢湖市金盾實業(yè)集團有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案》。3月初，我市疫情得到有效控制，風險等級已經(jīng)降低，集團主要負責人搶抓時機，提前謀劃，召開疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，聽取各子公司關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作情況匯報，統(tǒng)籌部署了下一步重點工作。要求各子公司在嚴格落實疫情防控工作的基礎(chǔ)上，著手辦理企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報審批手續(xù)，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準備。

嚴防嚴控，筑牢復(fù)工基礎(chǔ)。按照疫情防控要求，復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，集團公司全體員工一人一卡，如實填報員工健康卡和休假期間居住史、旅行史等信息資料，建立健全員工健康檔案；推廣運用“安康碼”，嚴格掃碼進出；組織專人對辦公區(qū)域、窗口大廳、駕培訓練場地、車輛檢測車間、公交調(diào)度站及運營車輛、員工食堂等重點部位全面消毒滅菌和衛(wèi)生大掃除；利用微信工作群開展線上防控知識教育；組織崗前員工專項培訓等，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

強化督導(dǎo)，保證舉措落地。按照分級分類防控要求，集團主要負責人率領(lǐng)黨委班子成員深入一線，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作督查指導(dǎo)。查看員工健康檔案臺賬，檢查防護物品儲備，辦公場所、窗口部門等公共區(qū)域和人員密集場所清潔消毒記錄，員工體溫測量登記表，“安康碼”掃碼使用情況等。每到一處，仔細檢查，指出不足，責令整改，不漏一個環(huán)節(jié)，不留一處死角，確保防控措施有效實用，復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件具備。

統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)滿工滿產(chǎn)。公交公司根據(jù)市疫情防控應(yīng)急指揮部通知，2月25日先行恢復(fù)3條線路，每車配備一名“防疫員”，開展乘客體溫測量、實名掃碼登記、口罩佩戴、分散就坐等防控工作，3月18日全面恢復(fù)公交運營線路，為企業(yè)員工和市民安全出行提供保障；檢測公司于3月2日恢復(fù)車輛檢測業(yè)務(wù)，針對車多人多、防控難度大的局面，嚴把“進口關(guān)”“安全關(guān)”“服務(wù)關(guān)”，有序引導(dǎo)，依次放行，做好服務(wù)，保證質(zhì)量，降低風險；駕培公司3月18日恢復(fù)教學，嚴格學員來向登記、體溫檢測、“安康碼”掃錄等，實行一車一人教習方式，杜絕學員聚集；城泊公司經(jīng)批準自3月19日逐步恢復(fù)市區(qū)路邊停車管理工作，崗前集中培訓時，要求收費員有序引導(dǎo)車主規(guī)范停車，實行線上繳費，加強自身防護，維護好道路交通秩序；保安、物業(yè)公司自疫情發(fā)生以來，春節(jié)假期一線員工從未休假，他們除做好本職工作外，還擔負著各服務(wù)單位疫情防控職責，為守護機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員和小區(qū)住戶健康和安全盡職盡責、盡心盡力，得到了服務(wù)單位的高度認可；租賃公司外派駕駛員起早摸黑，加班加點，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)單位開展疫情防控，為我市疫情防控工作默默奉獻。

下一步，金盾集團將以全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)為起點，堅持疫情防控不松勁，生產(chǎn)經(jīng)營不耽誤，圍繞中心工作，統(tǒng)籌謀劃，分解任務(wù)，細化責任，傳導(dǎo)壓力，加倍工作，極大程度降低疫情帶來的負面影響，減少疫情造成的經(jīng)營損失，力保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙勝利。